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防护帽_而生产件化纤面料是47千克

21/06/2022

  稳健医疗总部的展厅,挂着两块特殊的铭牌:一块是“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”;另一块是一封感谢信,国务院应对新冠病毒医疗物资保障组直言稳健医疗是当之无愧的“抗击疫情军工”。稳健医疗的生产车间。

  6月17日,深圳市委宣传部组织策划的“稳中求进向未来深圳媒体‘高质量发展调研行’”活动,第三站来到位于龙华区汇隆中心的稳健医疗用品股份总部。创始人、董事长李建全接受采访时坦言:“创业30多年,企业的社会价值,我一天也没有忘记。”

  李建全一手创办的稳健,已过“而立”之年。扎根深圳,将一朵棉花做到,是医用敷料出口的龙头企业,以棉为核心原材料进行创新,旗下稳健医疗、全棉时代、津梁生活三个品牌涵盖医疗、护理、家纺等多个领域。

  2020年初,稳健医疗成为公众关注的焦点。彼时,新冠疫情来势汹汹,稳健反应迅速:早早将原本定在武汉举行的年会改为线日,动员黄冈车间春节不休假,加班加点生产口罩和防护服。1月22日,再次动员崇阳稳健春节不休假生产医用防护服;嘉鱼稳健不放假生产酒精棉片、手部等防疫产品;1月23日决定,稳健医疗总部、全棉时代、津梁生活总监以上的干部和子总经理、副总经理春节期间随时待命,手机必须保持畅通,确保随时沟通、随叫随到、快速响应,参加抗击疫情的各项工作。

  做到这一切,不是“未卜先知”,只是经验使然。接受记者采访时,李建全坦言,自己当时也不知道“新冠”为何物,但两个信号让他产生了警觉:一是口罩和防护服的销售量突然增加,二是团队反馈湖北地区有严重流感发生。

  “口罩这类医用耗材只有2~3年保质期,正常情况下我们不会大量储,当时已经面临库存不够供应到年后的情况了。”李建全回忆道,“更重要的是,上一次出现大量需要口罩和防护服的情况,还是2003年的非典。”

  当他动员具生产医疗防护产品的工春节不放假时,部分员工一开始并不理解,委婉地提出能不能至少休三天。而李建全的回答是:一天都不能放,否则医疗物资供应就将中断。1月22日早上7点,一夜无眠的他给黄冈稳健的负责人发了一段微信语音:“作为湖北家门口的企业,我们不带头,谁还去奉献?”

  回忆起两年多前的事,李建全几度哽咽,无法完整复述当时的话。这段话却对稳健人产生了深刻影响,终,黄冈车间384人无一人休假,全部坚守岗位。在这样的坚持下,一个个印有“Winner”字样的口罩和防护服,跟随医护人员一起,进方舱,到隔离点,去抗疫的前线万件防护服、470万件隔离衣、250万件手术衣,被国务院联防联控医疗物资保障组称为当之无愧的“抗击疫情军工”。

  参加调研的深圳市人大代表、深圳健康医疗管理董事长刘朝霞表示,“稳健医疗表现出大无畏的深企担当”,真正做到为他人创造价值,这样企业才能够走得稳、走得远。

  1978年,农家子弟李建全考上湖北对外贸易学校(现武汉纺织大学),成为老家湖北浠水为数不多的大学生。1980年,他毕业分配到湖北省医药品进出口,成为改革开放后批外贸专业人员,也成为批走出国门的人。这是李建全和棉花结缘的开始,因为当时卖的就是医用敷料。由于业务能力突出,专门为他设立了一个医用敷料科,其中一项业务就是医用纱布。几年后,他把原本小的敷料科做成了业务量的科室。

  后来,看到外贸出口的机会,李建全怀揣几百块钱,提着一个行李箱,决定南下打拼。他毫不讳言当时的窘迫:在经济特区转了一圈,发现自己什么都不是,找工作也很困难,后在珠海一家当起了“打工仔”。“我这么要强的人,硬是坚持了两年,当时的老板比我还小两岁。”李建全感慨说,至于创业,也是走投无路的自我求生。

  “我们先有英文名,Winner 意味着质量。”1991年,“Winner Medical”在珠海成立,注册时被告知必须有中文名。不同于英文名的雄心勃勃,李建全选择了内敛含蓄的“稳健”二字,意为“稳稳当当做事,健健康康做人”。

  稳健主营医用耗材,首先瞄准的是质量要求极高的日本市场。直到今天,“质量优先于利润”仍是稳健做产品的准则。在“稳当”之余,李建全没放弃“折腾”。创业10年,稳健已经稳居国内医用耗材名。他渐渐发现,要从事出口贸易,九成的货物都从深圳港口走。此外,自己出差坐飞机,很多时候也要赶到深圳宝安国际机场。没有一丝犹豫,2001年,稳健医疗迁到深圳龙华区。李建全用一个细节形容深圳的魅力:在其他地方是先喝茶再谈事,在深圳是先谈事再喝茶。这种注重效率的作风让他更加适应,“来到深圳之后就像一匹奔跑的野马,现在还在路上。”

  保持标志性的笑容,穿着全棉的衬衣,李建全说,创业近40年并且至今还在路上的人,一定有一股“狠劲”在支撑。

  2003年非典疫情来袭,当时口罩突然供不应求,价格也水涨船高。在稳健区的门前,排着前来买货的货车,而且开出了每只口罩接近3元的高价。稳健供给市场的价格是五毛五,那年总计供应了3000多万只口罩。有人事后算了笔账,稳健少挣了6000多万元,比当时一年的利润都多。

  17年后的2020年,稳健的口罩依然不涨价。据统计,在抗击疫情的前5个月,稳健医疗累计向国内提供各类口罩4.7亿只、防护服万件,成为疫情重点区域湖北的防护服、口罩等防疫物资的主要供应商之一。

  李建全还作出一个决定,口罩不进行线上销售,只向医院等急需的地方供应。2020年4月底,稳健开始助力全球抗疫事业,同时在龙华开辟“第二战场”,15天内上线防护服和口罩生产,累计向深圳地区提供了2亿只口罩、6万件防护服。

  “新冠疫情期间,涨点价能轻松赚几十亿‘快钱’,但是信用一旦受损,花再多钱也买不回来。”李建全说。

  疫情面前,李建全难得发过一次火。在生产商表示稳健的口罩质量要求太高,建议减少工序、加快生产时间时,李建全当即发火:“疫情就是战场,口罩就是武器。武器都不合格了,这仗还能打吗?”

  疫情面前坚持产品不涨价,李建全30年间在日常经营中也一直坚决不打“价格战”。在他看来,这是稳健“稳了”30多年的原因。和调研行团队进行了两个小时的座谈,李建全多次谈到“实业兴国,科技兴邦”,认为一家企业只有认真做好了产品,才有立足之地。

  2020年,稳健在深交所敲钟,正式登陆国内资本市场,成功融资31.75亿元。在2021年的年度报告中,李建全写了一封《致股东》的信。他表示,2020年,面对新冠疫情,稳健作出了应有贡献,也创造了良好业绩。2021年,从疫情暴发的“非常态”年份逐渐回归正常,稳健营收和净利润均出现下滑,但相较疫情前,的发展战略、经营规模、品牌美誉均有明显提升。

  “我喜欢读德鲁克的书,在其中找到了共鸣——企业要创造社会价值,才有企业价值。”李建全说。至今,在“质量优先于利润”之外,稳健还有两大准则——品牌优先于速度、社会价值优先于企业价值。

  在这样的坚持下,稳健于2009年成立的子品牌“全棉时代”,也以全棉制品为经营业务,持续践行着可持续发展。随后成立的津梁生活,又向大健康产业迈进了一步。

  调研行专家团成员、中国(深圳)综合开发研究院公共经济研究所执行所长汪云兴对此表示,企业的高质量发展需要具三个关键条件,即创新驱动、质量引领和文化铸魂,稳健显然拥有这三宝。

  6月6日,深圳出台文件大力发展20个战略性新兴产业集群和8个未来产业,其中就包括大健康产业集群。“今年稳健在龙华观澜街道拍得一宗普通工业用地,将用于打造粤港澳大湾区医用生物及感控防护产业基地。”李建全表示。值得一提的是,稳健现在的总部只是借居,原有的工业园区正在建设全新的总部。

  2003年,“非典”时期,稳健全力供应医用防护用品,并承诺特殊时期产品不涨价。

  2005年,成功研发“全棉水刺无纺布”工艺技术,开创性地应用于医用敷料领域和消费品领域,被誉为“中国纺织业的伟大创新”。

  2020年,稳健全力抗击疫情,获“抗击疫情军工”称号,并继续践行“销售终端不涨价”的承诺;同年,在深交所敲钟上市。

  “李建全,50年代人,算是中国改革开放的参与者和见证者,有幸在深圳发展。”6月16日,稳健医疗创始人李建全这样向深圳“高质量发展调研行”采访团自我介绍。他说,2001年将总部迁到深圳后,像野马般一路向前奔跑,直到今天还在路上。稳健医疗要打造让中国人为之骄傲的民族品牌。李建全

  李建全,现任稳健医疗用品股份董事长,中国医药品进出口商会医用敷料分会会长。先后荣获“深圳经济特区建立40周年创新创业人物和先进模范人物”“广东省抗击新冠肺炎疫情先进个人”“献礼特区40年,致敬品牌40人”等荣誉。1991年,李建全开启创业之路,先后创建了稳健医疗、全棉时代和津梁生活三大品牌。30年来,他不断致力于棉纤维的创新开发与应用,以无纺替代有纺、全棉替代化纤。如今,稳健医疗稳居中国医用敷料出口额位。

  在两个小时的对话中,李建全创业故事,谈企业价值,忆湖北抗疫,说家国情怀,侃侃而谈,笑泪交织。讲到激动之处,他顺手从面前的纸盒中抽出一张棉柔巾,捧在手中展示道:“完全没有一根绒毛。”因为对产品质量足够自信,他幽默地说:“若是棉柔巾刮花了眼镜片,我出10倍赔偿。”曾在国外遭遇冷眼的他,要求员工“不能欺负供应商,否则跟他没完”。

  这位65岁的企业家一言一行中,透着真诚、谦逊、专注、壮志,对产品品质有着近乎苛刻的追求,提及棉花更是如数家珍。他总用“小小的”来形容自己做的每件事:“我更喜欢不健全,这样才能不断提升自己,创造更多价值。”在李建全看来,人若不能给他人、企业、社会创造价值,就没有意义,而企业不能创造社会价值,就没有企业价值。

  问:30余年来,稳健医疗将一朵小棉花做到,视产品质量为生命之线,坚持质量优于利润。如此重视质量,这背后的原因是什么?

  答:20世纪80-90年代,中国生产的医用敷料质量普遍低下。我在湖北省医疗品进出口工作时,时常碰到出口产品因质量问题被退货的情况。国外客户的投诉和批评,让我脸上特别没光,但又无计可施。

  那时候因为在负责外贸出口,我有很多出国机会,见识到了国外的高楼大厦和发达经济,看到了国内医用敷料行业低价竞争激烈,听到了中国医用敷料被外商称为“rubbish(垃圾)”,这些深深地刺痛了我的内心。

  创业之初,我就立志要摘掉这个不光彩的帽子。在生产中,稳健医疗用严苛的标准创造优异的产品,逐渐在日本等海外市场站稳脚跟,为中国制造正名。创立后个10年,稳健就从零做到全国医用敷料出口。

  为什么稳健医疗能够登顶并保持下去?就是因为有些企业只想更快赚钱、以低价争夺客户,而我们用出色的质量和服务赢得国际客户信任,靠质量和诚信获得更多合作机会和订单,扩大规模。以日本为例,这个对产品品质要求苛刻的国家,当前绝大部分的医用敷料由稳健供应。

  答:我选择放弃利润。如果一个企业靠价格战、营销战取胜,就不是高质量,企业发展也难以为继。

  稳健医疗成立之初,就没有把赚钱放在位,从没有想过一夜暴富。创业初期,我们与日本等国家企业和企业的管理者们打交道,他们对产品质量的高要求、严标准,精益求精的工作方法,关注细节的精神,潜移默化地转变成稳健创业者的思想方法和工作态度,奠定了稳健人从一开始就重视产品质量、精益求精,一开始就走高质量、高品质路线。

  从稳健医疗到全棉时代,再到津梁生活,我们坚持产品材料一定是符合未来发展方向,对人是健康安全的,对社会是可持续的。

  我一直认为,视钱如命的人一辈子不会有钱。30余年来,稳健医疗在任何情况下都没有单纯追求企业利益化。我们坚持“利他主义”,因为只有将商业向善的理念融入到企业发展之中并始终践行,才能真正实现基业长青。

  问:30多年来,稳健医疗走出了一条“创新驱动,质量引领”的发展之路,请问在创新发展中,是如何平衡利润和创新的关系?

  答:稳健医疗将总部搬到深圳后,就将创新提上日程,拿出每年3%的销售额作为研发投入,并相继与香港、武汉、北京等地的多所高校以及深圳科研机构开展研发合作。譬如,联合武汉纺织大学成立稳健医疗武汉纺织大学创新研究院,与中国科学院深圳先进技术研究院成立了创面敷料创新技术研究联合实验室,与华中农业大学作物遗传改良国家重点实验室联合成立棉花研究院。我们会先投入资金鼓励高校技术攻关,科研成果转化成功后还会进行收益共享。因为重视创新和鼓励研发尝到了发展甜头。

  我喜欢走别人不走的路,做别人不做的事,希望在行业创新中有一番作为。我们欣喜地看到,稳健这些做法在引领行业创新、校企合作等方面起到很好的带动作用,让国内同业更加重视创新。稳健与国内同行一直保持着竞争和合作的良性关系,共同推动行业创新发展,让中国医用敷料行业始终处在地位。

  问:2020年疫情刚暴发不久,稳健医疗就公开承诺“销售终端不涨价”,即使后来上游原材料价格暴涨,也坚持履行该承诺。是什么样原因在支撑这种坚持?

  答:一是诚信。稳健医疗的公开信是白纸黑字,既然已经面向公众承诺,不管再难,也要坚持履行。在当时那种预料未及的情况下,我们当然有理由反悔,但是,即使赚了几十亿也买不回来失去的信用。

  二是社会责任。稳健医疗一直坚持社会价值优于企业价值,在这种重大公共卫生安全事件面前,正是需要企业承担责任和体现价值的时候。

  问:2005年12月,稳健医疗通过反向并购在美国OTCBB上市融资,后转板至美国证券交易所,2010年又转板至纳斯达克交易所,2012年以私有化方式从纳斯达克退市。2020年9月登陆深交所创业板。请问当初为什么选择到美国上市?为什么退市后又在深圳上市?

  答:稳健医疗总部2001年迁到深圳后,我一度落差很大。深圳快节奏、竞争激烈、高手云集的环境刺激我要奋发图强,并立下发展新目标:稳健要成为一家上市。

  当年开会时,员工们说“我们是给老板打工的”。当时听到就觉得不对,那我岂不是成了资本家。于是我决定要改变性质,将稳健变成一家公众,不姓“李”姓“公”,让稳健员工是在给自己打工。这也是稳健选择在美国借壳上市的初衷。

  海外上市期间,稳健医疗经受住了严苛的美国资本市场考验,学习到了上市的法人治理结构、集体决策以及企业的真正责任等,这些给带来了质的变化,推动了更规范化发展。

  2012年,虽然那时我相信稳健一定能壮大,但还是决定从美国撤市。我觉得,中国企业还是要在中国上市,让老百姓看得见摸得着。

  2020年9月,稳健医疗在深交所上市。选择深圳,是因为作为深圳企业,希望能够为深圳创造更多的财富。另一原因是,我们能够感受到,深圳企业拥有更多的责任感和更强的使命感,稳健也是如此。我同时希望,作为行业标杆的稳健在深圳上市,能为深圳同行作出表率。

  从印有“稳健(Winner)”字样的口罩,到专做全棉用品的“全棉时代”,再到如今新消费平台“津梁生活”,这三个品牌背后是同一位创始人——李建全。他的个人风格,也为三个不同方向的,注入了相同的基因。

  “我做事情有点‘苕’,喜欢先干起来再说。”6月16日,李建全接受记者采访时,用湖北方言如此形容自己。今年65岁的他,已经三次创业,每一次的背后,都有他的“变与不变”。

  1096天,2156次实验,537吨棉花。这几个数字,被刻在了稳健医疗总部的展厅中。

  2001年,李建全一手创立的稳健医疗,终于登顶中国医用敷料出口额位。在稳健之前,医用敷料企业的市值“天花板”是十几亿元。为什么选择这样一个“小行业”?李建全坦言,自己一毕业就在从事医用敷料进出口,更重要的是,他从小有个“棉花情结”。“小时候家在湖北农村,母亲会给我们亲手缝制纯棉衣服,那种越穿越舒服的感觉,一辈子都忘不了。”李建全说。

  真正让他下决心将棉花研究到的,是一次手术经历。由于身体原因,李建全动了几次手术,却总是感到术后不适。有人告诉他,这可能是医用纱布的线头或飞絮掉在了伤口中,这个问题在手术中时有发生。

  “要做全棉的、没有一根线头的纱布!”在简单的信念下,稳健启动了研发。历时3年、历经2156次实验、用了537吨棉花,2005年,“全棉水刺无纺布”工艺技术诞生了。

  “全棉无纺布”显得有些过于超前,行业内甚至没有相关的标准。这意味着相关产品无法进入医院,数亿元的研发费用可能就此打水漂。

  “那就自己先干起来再说!” 2009年,稳健医疗创立了“全棉时代”的子品牌。李建全坦言,虽然当时自己已54岁,在创业上却仍有些“初生牛犊不怕虎”的精神。更重要的是,他坚信自己在做一件正确的事:低碳可持续发展。“生产一件纯棉T恤的碳排放是7千克,而生产一件化纤面料是47千克。”这样的例子,李建全随口就列出了一长串。

  统计资料显示,近十余年间,由于棉产品的需求增加,助力新疆棉花耕种面积上升53%,产量提升95%,大片干旱贫瘠的土地变成了可耕种绿洲。中国棉花协会调查结果也表明,2022年中国植棉意向面积为4317.6亩,新疆棉区意向面积同比增长2%。

  作为上世纪80年代就开始出国做外贸的人,李建全多年来走遍了世界各地,更留下不少纪念照。但他本人喜欢的一张,是站在新疆的一大片棉花地里的。

  “我一直觉得棉花是有力量的:不需加工,废弃于土壤中数月便可自然降解成为有机肥料,不仅不会造成环境负担,还能防止水土流失、抵御土地沙漠化。”李建全分享道。

  2013年,全棉时代的几位高管在附近的一家饭馆里,举行了一场简单的庆功宴,庆祝内容是:终于盈利了。

  从医用敷料向消费品渗透,道路之曲折超出了预计。全棉时代成立后,将水刺无纺布落地,推出了棉柔巾等产品。李建全坚持线上与线下同步开张,就是为了让消费者能亲身体验全棉产品的舒适触感。

  但困难随之而来:用毛巾洗脸早已成为每个人的生活习惯,为什么要买棉柔巾?在前4年的持续亏损后,全棉时代终于明确方向,聚焦到母婴领域,推出了棉柔巾、婴儿尿裤、毛巾等一系列产品。

  “早年出国出差,我也做过‘人肉代购’,帮家里人大包小包地背进口产品回来。那时我走在商场里,发现都是国际品牌,几乎看不到国产的。”李建全说。

  让国货能“下楼”,这一信念,也催生了一种新的消费方式。从举行的全棉时代“舍予 共生”发布会中得知,他们累计采购棉花近30万吨,13年来,累计出售全棉服装、床品3100余万件,全棉无纺布环保袋1192万个,有效减少化纤及塑料制品给环境带来的负担。此外,全棉时代更作为起草单位,主导了国家标准《柔巾》的制定工作,并加入我国棉花可持续发展项目。

  医用敷料没有一根线头,纯棉柔巾没有一丝化纤,在追求天然的道路上,李建全又将业务向大健康领域更拓展了一步。

  2019年,PureH2B津梁生活正式开业,依然带着医疗级品质的基因,主营、无添加的洗护用品,产品有稳健自研的,也有来自全球各地的。

  从单一的医用敷料代工商,发展为以棉为核心,覆盖棉制品的研发、生产、销售环节,再到进军医疗卫生、家用洗护等多领域的大健康产业,李建全始终从心出发,坚持自己认为正确的事。

  在采访中,他透露稳健医疗对标的是强生。从发展路径来看,两者不无共同之处:强生起步于外科手术耗材,随后凭婴儿爽身粉切入消费品领域。但从市值来看,两者还有一定差距。截至6月17日美股收盘,强生市值达到4459亿美元;而截至6月17日A股收盘,稳健医疗总市值为275.94亿元人民币,约41亿美元。

  近两个月内,稳健又先后拿下了3家股权,分别是隆泰医疗、平安医械和桂林乳胶,收购金额合计18.3亿元。

  李建全说,从“稳健”到“全棉”再到“津梁”,每一次都是对大健康领域更深入的探索,而每一次也都是充满曲折的。对于收购,是出于“互补”考虑,比如桂林乳胶,将填补稳健在乳胶产品的空白,尤其是医用乳胶外科手套。

  “稳健医疗的发展,是中国工业‘三个转变’的生动实践和精彩样板,是中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变的具体体现,也是深圳经济特区40多年科技和产业高质量发展的典型缩影。”在实地走访调研了稳健医疗30余年的发展历程后,高质量发展调研行专家团成员、中国(深圳)综合开发研究院公共经济研究所执行所长汪云兴评价道。稳健医疗的系列产品。

  汪云兴长期关注着稳健医疗的发展。在他看来,企业的高质量发展需要具三个关键,即创新驱动、质量引领和文化铸魂。他认为,文化价值观是引领企业健康发展的指挥棒,质量是企业坚持的生命线,创新是支撑高质量发展的动力。这三个关键,在稳健医疗发展过程中,都有所体现。

  全棉水刺无纺布专利工艺生产的柔巾,受到了汪云兴及其他调研组成员的一致好评。据悉,全棉水刺无纺布是稳健医疗于2005年自主研发的工艺,被称为“纺织工业一次伟大的创新”。该工艺将传统的仿制技术进行革新,引领安心、可持续的全棉生活方式。

  汪云兴认为,这种技术的革新和产品的升级,是稳健医疗战略布局的体现。“从一朵小棉花发展成为一个大产业,把一个小发展成为一个引领全球行业的大企业,稳健医疗的发展与深圳这座创新型城市紧密联系在了一起。”

  事实上,除了深圳开放、包容、有活力的城市营商环境,稳健医疗的蝶变也离不开其自身的企业文化。汪云兴将其发展历程总结为“五力”驱动:“五驾马车”齐头并进,驱使稳健医疗不断腾飞。

  他认为,稳健医疗的发展离不开其特有的“市场洞察力”,比如在非典期间、在新冠肺炎发生期间,稳健医疗都能时间作出超前的判断和经营组织,满足多元化需求,诠释着深企的责任与担当。

  而在面对人们生活水平提高、自然环境保护、可持续发展等时代变化时,稳健医疗也表现出了及时的“需求响应力”。企业适时推出“全棉时代”“津梁生活”等品牌战略,在体现企业社会责任感的同时满足消费者的需求。

  经济高质量发展,创新是驱动力。在汪云兴看来,稳健医疗的“创新驱动力”主要体现在持续的投入创新、引领行业的技术创新以及“”的标准创新。他认为:“每一种创新都是难能可贵的,也是每一个企业都应该学习的精神。”

  再者,则是体现“智造支撑力”的产业布局。比如,稳健医疗在内地布局棉花制造基地,为企业的发展提供了原材料的保障,都无不体现着稳健医疗“智造”的企业发展规划。

  在调研过程中,稳健医疗创始人李建全透露:“我们不会因为甲方乙方的关系就让供应商‘唯命是从’。”汪云兴认为,这种做法,正是稳健医疗“资源配置力”的体现,其爱护合作伙伴的做法,也让企业持续优先享有优质资源,并间接提升了产品品质,实现共赢。

  “相信在深圳这片沃土上,未来还会有越来越多像稳健医疗一样的企业腾飞蝶变,助力深圳经济的高质量发展。”汪云兴说。

  调研当天,看着稳健医疗生产的一件件医疗产品,同为健康产业的负责人——深圳市人大代表、深圳健康医疗管理董事长刘朝霞深受感动。

  “自新冠肺炎疫情发生以来,稳健医疗便源源不断地向社会、医院、社区、药店提供防疫物资,‘24小时不停产’‘口罩稳价不涨价’,这些事迹让我看到一家医用敷料龙头企业的社会责任感。”在实地参观完稳健医疗展厅后,刘朝霞评价道。稳健医疗生产的口罩。

  2009年起,刘朝霞便投身于健康产业。在她看来,保障居民的基本医疗服务资源,是重要的民生工程之一。2020年疫情期间,湖北70%的口罩、70%的防护服都是由稳健医疗提供。在了解到这一数据时,刘朝霞认为,“稳健医疗表现出大无畏的深企担当”,在国家需要的时候,企业应挺身而出,真正做到为他人创造价值,这样企业才能够走得稳、走得远。

  对于稳健医疗的创新产品——全棉水刺无纺布,刘朝霞也早有耳闻。由此原料生产出的柔巾,触手轻柔细腻的感觉让她连连称赞。这些全棉柔巾,一张可重复使用1~3次,在循环利用下,达到绿色环保的目的。

  刘朝霞对稳健医疗在推动医疗行业创新发展、积极研发“节能减排”技术等方面所作的贡献给予了高度评价。她充分肯定了稳健医疗在承担社会责任上优于追求经济利益的利他主义价值观,也十分认同其追求碳达峰、碳中和的企业生产理念。

  “稳健——稳稳当当做事,健健康康做人。”这句刻在展板上的话让刘朝霞记忆犹新。她表示,健健康康与健康的理念不谋而合,稳健医疗和健康都关注老百姓健康问题,都在为人民的医疗服务努力。只不过,稳健医疗更着重于研发创新医疗用品,而健康则侧重于身体上的健康,为客户提供健康体检、日常等服务。

  “期待稳健医疗在未来持续高质量发展,助力深圳医疗健康产业做强做大。”刘朝霞表示。

  李建全说,稳健是“走别人不走的路,做别人不做的事”,一直强调企业坚守正确的价值观。稳健的企业价值观体现在哪里?调研行团队从员工嘴里听到了三个小故事。稳健医疗董事长李建全的办公位。

  稳健在龙华早的落脚点,正在建设新的总部大楼,于是去年下半年租用了汇隆中心。“我们本该早就搬家,但是JQ(员工对李建全的称呼)不同意,一定要建好员工食堂再搬。”全棉时代副总裁刘华如是说。

  汇隆中心位于深圳北站核心商圈,大厦里建个食堂不容易,稳健就在深圳北站的地下商业层里建了个餐厅。“这是JQ的风格。从落户龙华那一天起,他就和大家一起在食堂吃。”刘华说,自己在稳健打拼了18年,稳健的老员工特别多,因为大家认为企业关心员工,能够提供舞台。

  令人意外的是,李建全在汇隆中心没有独立办公室,只有一个稍大一点的卡位,和员工一起开放办公。

  关于称呼李建全为JQ,稳健医疗市场中心副总监吴智溢说,JQ取自于建全的拼音字母,“我们不会称为李总,更多的是称他为JQ。JQ念起来既俏皮又有趣,同时也拉近了与我们员工之间的距离。”他解释道,内部去职务化,这是稳健医疗持续已久的一种企业文化。

  稳健非常重视企业内部之间的沟通交流,致力于营造一种“简单”的企业文化氛围。“我们喜欢有事说事,不拐弯抹角。有意见就提,有错误就要指出,这样大家才能互相勉励,共同进步。”刘华补充道。

  “大多都坐红眼航班,而且跨洲跨洋,奔波十几个小时,只为见会谈可能不到一小时的客户。”曾经在总裁办担任过秘书的文页溪透露,“JQ每次都是让我订晚上的机票,为的是争分夺秒适应国外时差。我们晚上出发,抵达时刚好是客户的白天。落地后,便可以马不停蹄地投入到工作中。”
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